Coaching für Kliniken
Jan Schmidt. Dipl. Kfm., Coach, Mentor, Projektleiter
Coaching ist Vertrauenssache. Deshalb nehme ich mich hier selbst in die Pflicht – damit Sie nicht nur wissen, was ich tue, sondern auch, wer ich bin und warum ich es tue.
Denn bevor wir gemeinsam Ihre Personalführung neu ausrichten, sollte klar sein, mit wem Sie es zu tun haben.
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"Von der Luftfahrt gelernt"
Und dann ist da die Luftfahrt. Seit über zehn Jahren bin ich Projektleiter bei einer großen deutschen Fluggesellschaft. Wer in dieser Branche arbeitet, lernt Dinge, die in keinem Führungsseminar stehen:
Dass eine Checkliste kein Zeichen von Misstrauen ist, sondern von Professionalität. Dass Präzision nicht bedeutet, alles zu kontrollieren – sondern klare Strukturen zu schaffen, auf die sich alle verlassen können.
Dass Fehler nicht vertuscht, sondern offen benannt werden müssen. In der Luftfahrt hat man daraus ein ganzes System gebaut – Qualitätsmanagement, das nicht bestraft, sondern besser macht.
Ich bringe über ein Jahrzehnt Erfahrung aus dem Qualitäts- und Projektmanagement der Luftfahrt mit – einem der am strengsten regulierten Umfelder weltweit.
"Vom Meer gelernt"
Und dann ist da das Meer. Ich bin gewerblicher Schiffsführer mit über 50.000 Seemeilen auf dem Wasser. Wer segelt, lernt Dinge, die in keinem Führungsseminar stehen:
Dass du nicht gegen den Wind arbeiten kannst, sondern mit ihm. Dass ein guter Kapitän nicht derjenige ist, der alles selbst macht – sondern derjenige, dessen Crew weiß, was zu tun ist.
Dass Kontrolle loslassen und Verantwortung abgeben keine Schwäche ist, sondern die Voraussetzung dafür, dass alle sicher ankommen.
Ich bin zertifizierter Schiffsführer nach dem englischen System (Royal Yachtmaster - kommerzielle Lizenz) und verfüge über die gewerbliche deutsche Lizenz.
“Von der Zahnmedizin gelernt”
Und dann ist da das Gesundheitswesen. Ich habe über 100 Kliniken und Praxen begleitet – von der Zahnarztpraxis bis zu dentalen Kliniken (Oralchirugie, Kieferorthopädie). Wer so lange in diesem Umfeld arbeitet, lernt Dinge, die in keinem Führungsseminar stehen:
Dass in medizinischen Organisationen alles über Berufsgruppen hinweg läuft – und genau dort die Reibung entsteht. Nicht in der Fachlichkeit, sondern an den Schnittstellen.
Dass Chefärztinnen und Klinikleiter oft in derselben Lage sind wie jeder Praxisinhaber: fachlich hervorragend, in der Führung allein gelassen. Nur mit mehr Menschen, mehr Gremien und weniger Zeit.
Diese Erfahrung bringe ich mit in die Klinik – zusammen mit dem, was Luftfahrt und Seefahrt mich über Struktur und Verantwortung gelehrt haben.
“Warum ich das mache”
Ich habe über 100 Klinik- und Praxisleiter intensiv begleitet. Und bei fast allen war der Ausgangspunkt der gleiche: fachlich hervorragend, aber in der Führung auf sich allein gestellt. Kein Sparringspartner, keine Ausbildung, kein Raum zum Reflektieren.
Das zu ändern, treibt mich an. Nicht mit Theorie, nicht mit Standardkonzepten – sondern mit echter Zusammenarbeit, auf Augenhöhe, angepasst an Ihre Situation. Mein Anspruch ist, dass eine Klinik nach unserer Zusammenarbeit nicht nur anders führt – sondern dass jede Führungskraft sicher und klar in ihrer Rolle steht.
Mein Vorgehen in
drei Schritten
Erkennen
Erkennen
Sie kennen die Symptome, nicht die Ursache.
Offene Stellen, die monatelang offenbleiben. Konflikte zwischen Ärzteschaft, Pflege und Verwaltung, die niemand ausspricht. Entscheidungen, die in Gremien versanden. Ich schaue mir an, wo es wirklich hakt – strukturiert, dokumentiert und ohne Rücksicht auf gewachsene Selbstverständlichkeiten. Was als Personalproblem erscheint, ist fast immer ein Führungs- und Strukturproblem.
Verstehen
Verstehen
Warum reagiert Ihr Team so, wie es reagiert?
Wir wechseln die Perspektive. Sie sehen Ihre Abteilung durch die Augen derer, die jeden Tag darin arbeiten – und erkennen, welche Ihrer Signale ankommen und welche nicht. Führung wirkt auch dann, wenn sie nicht ausgeübt wird. Wir machen sichtbar, welche Ihrer Muster unbewusst Druck erzeugen, statt ihn zu lösen.
Verändern
Verändern
Erkenntnis ohne Handlung bringt nichts.
Jetzt setzen wir um – Schritt für Schritt, an echten Fällen aus Ihrem Alltag, nicht an Fallbeispielen aus dem Seminarordner. Sie etablieren klare Kommunikation, verlässliche Übergaben und eine Führungskultur, die Menschen hält. Vom Getriebenen zum Kapitän: für eine Abteilung, die trägt – auch wenn Sie mal nicht im Haus sind.
Was mich ausmacht – auf einen Blick
20+ Jahre Projektleitung in der Luftfahrt
Gewerblicher Schiffsführer mit 50.000+ Seemeilen
100+ Kliniken und Praxen begleitet
Mit Familie seit 20+ Jahren auf Mallorca zuhause
Coaching vor Ort, online und auf Mallorca
Wenn du wissen willst, ob wir zusammenpassen – lass uns sprechen.
60 Minuten, kostenlos, unverbindlich.
